Devenir un meilleur chef d'entreprise
Formation créée le 24/11/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
35 heures (5 jours)Devenir un meilleur chef d'entreprise
Gérer son entreprise c'est éviter de prendre de mauvaise décisisons. Vous apprendrez le cadre de la gestion d'entreprise qu'est ce que le controle de gestion et quelles sont vos obligation en tant que chef d'entreprise. Apres avoir créer son business plan et son business model il faut pouvoir porter le projet aupres des financeurs . Dans cette formation découvrez le statut qui vous convient le plus, et comment sélectionner le financement adapté. Pour un entrepreneur, la question du business plan représente un enjeu crucial dans la recherche de financement et la gestion de son activité. Le module « construire son business plan » s’adresse à des chefs d’entreprise ou futures chefs d’entreprise désireux de définir, structurer et piloter leur business plan.
Objectifs de la formation
- • Avoir les connaissances nécessaires pour savoir gérer une entreprise
- • Sensibiliser les dirigeants au contrôle de gestion
- • Calculer un coût de revient, déterminer des seuils de rentabilité
- • Maitriser les aspects contractuels clients, fournisseurs
- • Maitriser les différents outils de gestion
- Maîtriser les compétences nécessaires à la création d’une entreprise
- Avoir les clefs pour évaluer et défendre son projet d’entreprise auprès des banques et des investisseurs
- Anticiper sur les attentes des administrations dès la première année de création et s’y préparer
- Définir sa stratégie et apprendre à faire un business plan professionnel
- Savoir réaliser une étude de marché,
- Savoir présenter son business plan,
- Etablir un prévisionnel et un plan de financement conforme aux attentes des banques et investisseurs,
- Evaluer la faisabilité du business plan
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- créateur
- Porteur de projet
- Chef d'entreprise
- Créateurs d'entreprise
- porteurs de projets
- Chefs d'entreprise
- Créateurs d'entreprise
- Reconversion
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Séquence 1 : Cadre général de la gestion d’entreprise
- Qu’est-ce qu’une société ?
- Quel statut juridique ?
- Classification des entreprises
- Organigramme
- Organisation et fonctionnement de l’entreprise
Séquence 2 : Contrôle de gestion : indispensable à la gestion d’entreprise
- L’utilité du contrôle de gestion au sein des entreprises
- Les différents outils du contrôle de gestion
- L’élaboration du coût de revient : méthodes
- Le calcul des marges
- L’analyse de la rentabilité et de la solvabilité
- Le pilotage des flux de trésorerie
- Cas pratique
Séquence 3 : Obligations en matière de gestion d’entreprise
- Les CGV, CGU
- Les obligations contractuelles
- Les aspects contractuels clients, fournisseurs (devis, facturation…)
- Les directives du RGPD
- Les protections des marques, brevets, licences
- La gestion administrative dématérialisée
- Le respect des obligations sociales d’une entreprise (Urssaf, Opco, caisses…)
- La responsabilité civile professionnelle
Evaluation
Séquence 1 : Création d’entreprise
- Choix de la forme juridique de l’entreprise (SARL, SAS, Micro-entreprise…)
- Rédaction des statuts de l’entreprise
- Définition du régimes social et fiscal adapté à son projet
- Formalités de création d’entreprise
Séquence 2 : Les aides et financements
- Choix du financement selon la nature du projet
- Aides de la collectivité sur le territoire (CTM, ADIE, CAP NORD…)
- Financement bancaire
- Autres formes de financement (Crowdfunding, Lovemoney…)
Evaluation
Séquence 1 : Etude de marché
- L’idée d’entreprise
- Enjeux et objectifs d’une étude de marché
- Définir son marché : les indicateurs clefs
- Appliquer les techniques et outils pour définir son marché
Séquence 2 : Business model
- Décrire son business model
- Définir sa cible, son produit, son prix de vente
- Elaborer le business model Canvas
- Déterminer les hypothèses de chiffre d’affaires
Séquence 3 : Le prévisionnel
- Définir et chiffrer les besoins (matériels et humains)
- Construire son Plan de financement prévisionnel
- Présenter le compte de résultat et bilan prévisionnel
- Elaborer la trésorerie prévisionnelle
- Comprendre et compléter les principaux ratios et tableaux financiers
Evaluation
Équipe pédagogique
Evalforisque choisi ses formateurs parmi ceux qui ont une expérience du métier.
Que ça soit en hygiène, sécurité, environnement , qualité ou encore dans la création d'entreprise.
Les formateurs sont des pratiquants.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi des présences et contrôle de connaissances. Mise en situation.
- Présence obligatoire à l’évaluation.
- Délivrance d’une attestation individuelle de formation.
- Mise en situation
- Suivi des présences et contrôle de connaissances.
Ressources techniques et pédagogiques
- Exercices pratiques, quiz, mise en situation
- Exercices pratiques, quiz, mise en situation
- • Accueil dans une salle dédiée à la formation
- • Exercices pratiques, quiz, mise en situation
- • Documents supports
- • Questionnaire d’évaluation de niveau
- Accueil dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports
- Questionnaire d’évaluation de niveau
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- participatuion à l'ensemble desmodules
Modalité d'obtention
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
2 semaines